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1. La comunicación organizacional es uno de los pilares más importantes
para garantizar un entendimiento claro de los objetivos de una organización
y las estrategias para alcanzarlo.
2. Parte de los directivos y mandos altos hacia los empleados de primera
línea.
3. En esta los mensajes fluyen desde los empleados de nivel inferior hacia los
superiores
4. Este tipo de comunicación tiene lugar entre empleados que se encuentran
en el mismo nivel de la jerarquía.
5. La comunicación externa tiene lugar entre los miembros de la organización.
Pueden ser entre toda la empresa o en pequeños grupos de personas,
como departamentos o equipos de proyectos
6. Suele tener una estructura organizativa específica y un mensaje
estandarizado y cuidadosamente elaborado. La empresa se asegura de que
la comunicación fluya a través de un canal que se adapte a la audiencia.
7. Ocurre en las interacciones diarias que se dan entre los miembros de una
organización de manera no oficial. Generalmente se trata de una
comunicación casual y espontánea que se da en un ambiente de trabajo
común o entre personas que comparten afinidades y gustos comunes
8. Siempre buscan mejorar las técnicas de comunicación de la organización y
fomentan una_________ . Utilizan datos cualitativos y
cuantitativos para mejorar la empresa y los sistemas de comunicación.
9. La realización de eventos sociales y dinámicas de equipo ayudan a crear
relaciones abiertas y muestran a los empleados nuevas formas eficaces de
comunicarse e interactuar. Una organización de éxito fomenta la actitud de
los empleados organizando encuentros sociales y animándoles a
interactuar.
10. La es un proceso de evaluación sistemática
de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y
objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos
para realizarlos
11. El se refiere al reconocimiento de las fortalezas
y debilidades de la organización en diferentes ámbitos clave como el
ambiente social e industrial, su estructura, recursos y cultura.
12. Este proceso tiene como primer paso el análisis de los entornos externo e
interno de la organización para determinar sus recursos, sus capacidades y
sus competencias centrales
13. Afirman que la administración estratégica se puede definir como: “Un
proceso donde se crean estrategias y luego se ponen en práctica”, o
también, “un proceso donde se establecen de una vez por todas objetivos,
los cuales se implantan y se ejecutan”
14. expone que la administración estratégica es: “Un proceso administrativo
que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la
globalización y la competencia, donde están envueltas las decisiones, el
compromiso y los actos que se necesitan para la superación de una
empresa”.
15. Se debe considerar el uso de las diversas herramientas de supervisión de
todo el desempeño, para que se pueda establecer si la empresa va por el
camino correspondiente o si se tienen que hacer algunas correcciones.
16. Posee los objetivos, las políticas, las razones y las estrategias para que la
empresa trabaje. Todo esto implica la definición de los resultados
necesarios y la planificación de todo lo logrado.
17.Se refiere al desarrollo del plan diseñado en el paso anterior y para esto se
tiene como base aquellos programas que tienen las actividades a ejecutar,
el presupuesto y el proceso que se debe seguir
18. La misión tiene como propósito ser un despacho reconocido a nivel
nacional e internacional y destacar por su excelencia en sus servicios.
19. Mantener en secreto profesional toda información adquirida durante el
ejercicio de su trabajo, ya sean estudios realizados, circunstancias
presenciadas o datos obtenidos de los que tenga conocimiento y no usar
esta información para beneficio propio ni revelar o divulgar a terceros a
menos que esté autorizado o que la ley requiera estos informes, de esta
manera generar confianza al cliente.
20. Ser administradores correctos y vestir de acuerdo al ámbito laboral en el
que trabajan, del mismo modo distinguirse por su compostura y seriedad al
trabajar y por su sensatez al hablar, además entregar los trabajos, los
informes y los reportes muy bien estructurados sin fallas ni errores